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    江蘇會員葉衛青:恒心 誠心 愛心 慈心

    作者:遲鵬領   信息來源:民建中央網站   發布時間: 2019年07月29日
      
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      他做人,誠實守信,一諾千金,讓人尊重;他做事,有恒心有韌勁,敢于擔當;他待人,有愛心有溫情,受人尊敬。民建會員、江陰市政協常委、江蘇新暨陽集團有限公司董事長葉衛春,用他自已的言行,實踐著心中的目標:“新暨陽”不僅要成為江陰最贏利的民營企業之一,也要成為江陰最受尊敬的民營企業之一。

      “恒心”營銷,“大國企”里脫穎而出

      1972年,葉衛春出生于江陰市的一個農村家庭,父親是鄉干部,他從小就受到父親“以禪修心、以儒擔當”思想的教育。高考那年,他不幸落榜,便進入中石化江陰市長山潤滑油分公司上班。不久,公司內部選拔業務員,許多人因為吃不了跑業務的苦而想盡辦法回避,葉衛春卻認為這是一個鍛煉的機會,便毛遂自薦,爭取到了一個名額。

      1992年,公司決定選拔一批骨干去開發西北市場,頭腦靈活又吃苦耐勞的葉衛春被派到蘭州。然而,在舉目無親的西北市場開拓業務并不是一件容易的事情。在當時的石化行業,拿到煉油廠的業務批條,就等于拿到石油,蘭州煉油廠門口每天都有很多全國各地等待購買石油的業務人員,葉衛春也是其中之一。

      在煉油廠供應處處長辦公室門口排了一天隊的葉衛春好不容易才輪到自己,處長見他年紀輕輕便用“再說,再說吧!”將他打發了。盡管如此,葉衛春毫不氣餒,依然堅持每天早上去排隊。這樣堅定而執著地排了一星期后,處長被他的誠懇打動了,下班前見他仍等在那里,便對他說:“明天早上上班之前來拿條子吧。”

      葉衛春憑借執著完成了獨立工作的第一單,沒等他松一口氣,緊接著又投入到下一個更加艱巨的任務中了。這一次是被派往武漢銷售原料油,也是葉衛春跑業務以來最辛苦的一次,整整花費了他100多天時間。為了賣掉1000噸原料油,葉衛春吃盡了苦頭,起早貪黑,一家一家跑企業,上門推銷,晚上回到住所已經很晚了,只好靠泡面充饑。一年后,葉衛春圓滿地完成了銷售任務。

      在西北市場的幾年耕耘,葉衛春勤奮、刻苦、執著的特點逐步展現了出來,也被歷練成一名智慧、誠信的業務骨干,很快便被提拔為經營科科長。那年,他23歲。

      “誠心”創業,完成多元化布局

      就在葉衛春前途一片光明的時候,他卻決定放棄國企的“鐵飯碗”,辭職下海。

      這一決定,立刻招來家人的一致反對。辭職不僅意味著丟了國企鐵飯碗,也將失去了公司即將分配的住房,對婚期在即的他無疑是莫大的挑戰。在葉衛春面對抉擇不知所措之時,父親站在了他的一邊,對葉衛春說:“可以給你一次追求理想的機會,但未來的道路肯定非常艱辛,無論成功或失敗,你都不要后悔!”

      1995年,經過深思熟慮,葉衛春以婚房作營業門面,成立了自己的公司,憑借10萬元的積蓄,再加上從父親的朋友那里借來的30萬元,開始了自己的創業之路。

      創業是艱難的,面對沒有人才、沒有技術、缺乏資金的困境,葉衛春便身兼總經理、采購員、銷售員等數職,事事親力親為。“那時一年當中,大概有200多天都在外面跑業務。”葉衛春坦言。

      在他看來,誠信是一種戰略的智慧,也是企業最重要的資產,為了蠅頭小利而放棄誠信,企業終究會被社會拋棄。因此葉衛春堅持以誠待人,大家都很信賴他,創業第一年,就凈賺了60多萬元。 葉衛春憑借誠信,掘得了他創業路上的“第一桶金”。

      然而,正所謂商海水深浪急,深不可測。有人便利用了他的誠信,差點讓他“葬身海底”。1999年,他向汕頭一位合作多年的朋友采購了一批油品,出于對對方的信任,葉衛春將1500萬元貨款匯入了對方帳戶,后來對方卻遲遲不將油品發出,而那位他始終信賴的朋友又突然失去了聯系。葉衛春焦急萬分。“那時,我不僅拿不出油品交給客戶,公司資金鏈也面臨斷裂的風險!”葉衛春回憶起當時的情景仍心有余悸。“整整3個月,我每天夜不能寐,實在累極了,就在恐慌中睡去,又從惡夢中倉惶驚醒,身心極其疲憊。”眼看自己多年的心血即將付之東流,還要因此欠下巨額債務。

      葉衛春迫不得已向江陰市委市政府領導發起了求助,市政府對此高度重視,積極與廣東相關部門溝通,突破重重障礙,最終為他討回了那筆巨款。這次血的教訓,非但沒能使葉衛春丟掉誠信,反而使他更加明白了誠信的重要性。

      危機過后,他加快了前進的步伐。2000年,葉衛春終于完成了原始資本積累,“新暨陽石油公司”漸成規模。2002年,葉衛春征用了100多畝土地,建立起了3萬多立方米的油品倉儲基地,成立江蘇歐倍力潤滑油加工廠,建成了石化倉儲物流中心,成為國內品牌潤滑油的加工中心;2006年,葉衛春開始嘗試著從能源領域向金融領域逐步轉型,創辦了無錫銀信典當有限公司,與上海資深基金管理公司進行戰略合作,作為原始股東和基金發起人成立了江陰安益股權投資企業,專業從事對高成長性企業或高新技術產業的股權投資業務,為有潛力上市的江陰中小企業注入資金血液,提供專業的上市輔導服務。同時,“新暨陽”通過對銀行等金融單位的股權投資,完成金融板塊與能源板塊一起引領集團比翼雙飛的戰略布局。目前,“新暨陽”已形成以能源、金融為核心,涉足投資、科技等領域的綜合性集團企業,擁有4大板塊9家子公司,2011年銷售額達15億元。

      “愛心”經營,建設和諧大家庭

      2000年,公司做大了,人員變多了,葉衛春突然發現自己的管理能力卻有些滯后。于是,他便利用工作之余到大學里進修,先后完成了蘇州大學和復旦大學的學習,邊學邊用,著手完善公司管理制度。現代化管理體系建立后,觸犯一部分人的利益。公司兩位副總便由于不適應新制度引發爭議,最終帶領一批下屬出走公司自立門戶,制度改革讓葉衛春把自己革成了一個“光桿司令”。

      葉衛春重新招兵買馬。他在搭建新的公司架構的同時,更多的想到了要培養一種以誠信、責任、感恩作為核心價值體系的新的企業文化。在創業初期,葉衛春的理想是充分展示自己的價值,讓家人生活得更好。而這時,他更希望員工在自己的企業中不僅僅得到豐厚的經濟收益,同時能在愉悅的工作環境中學到本領,更希望“新暨陽”未來能培養出更多總經理和百萬富翁。

      為此,他在企業采用“企業發展成果首先要與員工分享”的理念,全面關愛員工的成長和進步。他從五個方面實現企業與職工的雙贏。一是為員工的發展創造事業平臺;二是為員工的提升建立培訓機制;三是為員工的工作提供一流環境;四是為員工的生活傾注貼心關懷;五是為員工的成長給予思想引導。公司創辦的新暨陽干部培訓學院,員工培訓參與率達95%以上,已成為江陰學習型民營企業的排頭兵。

      葉衛春用對員工的真誠關心演奏著“和諧勞資關系”的旋律,使員工享受和諧社會的明媚春天。“員工和企業同步發展,福利與利稅同步增長”的管理理念已成為新暨陽的一張文化名片。葉衛春說:“留人要留心,員工是企業的寶貴財富,新暨陽是個大平臺,大家可以在這個平臺上提升能力,得到發展的機遇,與企業共贏未來。”

      “慈心”感恩,奉獻社會顯精神

      在創業之初,葉衛春在心中便有這樣一個明確的目標:“不僅要辦一個福利豐厚的民營企業,還要打造出一個制度完善、值得依賴、值得尊敬的企業。”如今,“新暨陽”已經完成了辦一個福利豐厚的、制度完善的民營企業的目標,步入了葉衛春規劃的第三階段,“創造價值,奉獻社會”已列入企業發展的主題。近年來,“新暨陽”先后兩次為延安希望小學捐款30萬元;連續3年為江陰市南菁中學、江陰高中52名貧困學生共計捐款23.4萬元;設立“江蘇新暨陽投資集團教育基金”,連續10年共捐贈108萬元;先后捐贈體育事業60萬元,捐贈音樂事業100萬元;累計捐款已經超過500萬元。

      “新暨陽”在提高效益的同時,更多地關注整個社會的進步和發展,每年拿出部分利潤,投身扶貧開發和社會公益慈善事業,為社會和困難群體做了30余件實事、好事,特別是為社會提供了諸多就業崗位,為保持社會穩定盡了自己的一份責任。

    責任編輯:范可新
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